8月5日下午，市城市燃熱集團公司黨委書記、董事長呂德育，總經(jīng)理趙永強等集團領導班子成員一行，在集團子公司燃氣熱力公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理劉秀清的陪同下，先后深入燃氣熱力公司的豐州路果果鍋爐房、1號調壓站、甲爾旦門站，就燃氣熱力公司的發(fā)展情況進行走訪調研。
在燃氣熱力公司的生產(chǎn)運營調度中心，劉秀清結合地理信息管網(wǎng)圖，向集團領導班子成員介紹了目前燃氣熱力公司在全市的燃氣管網(wǎng)、調壓站、熱力站的分布情況及運行參數(shù)。隨后，在會議室，集團公司領導班子聽取了劉秀清從企業(yè)概況、業(yè)務工作開展情況、“兩個責任”落實情況、目前企業(yè)存在的困難及問題等四個方面的工作匯報。
在聽完匯報后，呂德育充分肯定了燃氣熱力公司的各項工作，表示在短短的五年時間，公司發(fā)展迅猛，取得的成績離不開燃氣熱力公司員工不怕困難、迎難而上的工作作風和努力付出，特別是對公司注重年輕干部培養(yǎng)的做法，提出了表揚。
針對目前企業(yè)所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營困境，呂德育指出，一是在天然氣發(fā)展方面，要提高站位。要著眼于全市，保證首府的用氣安全是核心，響應市里號召，整合多方天然氣資源，避免出現(xiàn)重復投資建設；同時應厘清全市及周邊旗縣燃氣發(fā)展及管網(wǎng)鋪設情況等，要在補短板、補缺失上做文章，為政府整合呼市天然氣市場的科學決策提供依據(jù)；要實現(xiàn)全市多氣源，管線一張網(wǎng)，確保首府用氣安全。二是在液化氣發(fā)展方面，無論從灌裝、到配送，再到用戶使用市場，要盡快組織進行調研、檢查、整合市場，要實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈管理上的主導權，以確保安全。三是在新能源方面，要從全市的角度看待、思考，選擇有實力、有技術的企業(yè)，進行深度合作，最終做大做強。四是燃氣供熱經(jīng)營存在的困難，是公益性供熱企業(yè)普遍存在的問題，集團公司盡可能的爭取支持，但在困難面前，仍要確保企業(yè)向前發(fā)展。
會議最后，呂德育強調，一是要在近期組織開展液化氣市場的大檢查，提出可行性的實施方案。二是就陜京四線入呼工程的建設，要根據(jù)用氣時間詳細制定開工和完工時間節(jié)點，梳理推進過程中可能存在的問題，確保做到有準備而戰(zhàn)。三是燃氣熱力公司廣大干部職工要對此次國企改革整合有一個充分的認識，公司要站在全市和“國企改革三年計劃”的角度上，按照公司的主責主業(yè)，在去機關化、去行政化的同時，管理要進一步精細的整合，合理設置機構和選人用人，全力配合集團公司打好國企改革攻堅戰(zhàn)。
集團公司黨委副書記楊杰，紀委書記劉鵬，副總經(jīng)理張永、劉志同以及相關部門負責人陪同調研。
